Il 2025 è stato un anno segnato da tensioni profonde. In Medio Oriente i conflitti in corso hanno ridisegnato gli equilibri regionali con conseguenze che vanno ben oltre i confini geografici: rotte aeree interrotte o allungate, prezzi dell’energia in fibrillazione, catene logistiche sotto pressione. La guerra in Ucraina ha attraversato il suo terzo anno senza ancora un orizzonte stabile di pace, consolidandosi come una condizione strutturale con cui l’Europa è chiamata a confrontarsi su più fronti. In un simile contesto, operare in modo continuativo — in Italia, Francia, Norvegia, Grecia, Argentina, Brasile, Canada, Australia, Nuova Zelanda e Vietnam — ha richiesto una determinazione che va oltre la sola capacità tecnica.

Eppure, è proprio nei momenti di maggiore incertezza che il senso profondo del nostro lavoro si fa più chiaro. Chi costruisce infrastrutture — chi scava gallerie aprendo corridoi sotterranei tra città e continenti — afferma ogni giorno, con i fatti, che crede nel futuro. Ogni opera che realizziamo è un impegno verso chi verrà dopo di noi: verso le comunità che la percorreranno, verso le generazioni che ne erediteranno il valore.

La sostenibilità, per Ghella, è esattamente questo: una scelta che guarda lontano. Non una risposta alle pressioni del momento o un adeguamento alle aspettative del mercato ma una visione radicata nell’identità di questa impresa e di questa famiglia. Crediamo nella sostenibilità economica perché sappiamo che solo un’impresa solida può permettersi il lusso di restare fedele ai propri valori quando il vento soffia contrario. E crediamo nella sostenibilità sociale perché non abbiamo mai separato il successo di Ghella dal benessere delle persone che la compongono e delle comunità che le nostre opere attraversano. È la stessa visione che guida il nostro impegno per limitare l’impatto ambientale e nel contribuire a un modello di sviluppo più sostenibile. È così che, anche in un anno in cui molti attori globali hanno rallentato o rinviato i propri impegni verso la transizione ecologica, Ghella ha tenuto la rotta. Abbiamo proseguito il percorso verso la riduzione del 25% delle emissioni di gas serra entro il 2030, avanzato nell’approvvigionamento di energia da fonti rinnovabili, consolidato le pratiche di economia circolare nei nostri cantieri.

Guardiamo agli anni che verranno con la chiarezza di chi conosce la strada e non ha intenzione di abbandonarla. L’ambizione che ci guida non è quella della grandezza in senso dimensionale, ma quella dell’eccellenza responsabile: essere il partner di cui ci si può fidare, l’impresa che lascia un segno positivo nei luoghi in cui opera, la realtà imprenditoriale capace di coniugare rigore tecnico e visione umana.

Ringrazio le nostre persone — nei cantieri e negli uffici, in Italia e in ogni angolo del mondo in cui siamo presenti — per la dedizione e la serietà con cui affrontano ogni giorno un lavoro straordinario, spesso in contesti di grande complessità. Ringrazio i nostri partner e i nostri clienti per la fiducia che continuano a riporre in Ghella. E rinnovo, con la stessa convinzione di sempre, il nostro impegno: costruire bene, costruire in modo responsabile, costruire per le generazioni che verranno.

Enrico Ghella
Presidente e Amministratore Delegato
 

Ci siamo dotati di un modello di principi, politiche e strumenti di gestione e controllo per assicurare il governo responsabile delle nostre attività. La Condotta di business rappresenta un pilastro della nostra Strategia ESG: siamo infatti convinti che solo attraverso la coerenza e l’integrità delle azioni sia possibile generare valore durevole, nel pieno rispetto dei principi sanciti dal Codice Etico.  

"Vedere un’opera nascere da zero e prendere forma grazie all’impegno collettivo, superando le difficoltà e gli imprevisti, è il successo finale che ripaga ogni sforzo" Andrea Mariotti | Corporate Operations Norvegia

Il nostro lavoro rappresenta un tassello importante nella realizzazione di grandi opere pubbliche al servizio del progresso e dello sviluppo infrastrutturale dei Paesi in cui operiamo, elementi cruciali per il raggiungimento dei 17 Obiettivi di Sviluppo Sostenibile dell’Agenda 2030 dell’ONU.

Oltre a contribuire alla riduzione degli effetti del Climate Change, ossia un impatto su scala globale, i progetti generano molteplici esternalità economiche, ambientali e sociali positive a livello locale.

Le opere ferroviarie facilitano il passaggio dal trasporto su gomma al trasporto su ferro di persone e merci su tratte strategiche nazionali e internazionali, abbattono le emissioni atmosferiche e i consumi di carburante durante il trasporto, migliorano i livelli di sicurezza sulle strade. 

Le metropolitane e ferrovie urbane rendono il servizio di trasporto pubblico fruibile a una platea sempre più ampia di persone grazie all’estensione dei collegamenti ad aree non ancora servite, ne agevolano la fruizione grazie alla riduzione dei tempi di percorrenza e all’offerta di un’esperienza di viaggio più confortevole per pendolari e viaggiatori, decongestionano città densamente popolate, contribuendo sia alla riduzione di emissioni dirette e indirette legate all’uso di autovetture che al miglioramento della qualità di vita dei cittadini.

Le infrastrutture idrauliche consentono di migliorare la gestione delle acque reflue – al fine di fronteggiare problematiche legate ai cambiamenti climatici, prevenire il rischio di dissesto idrogeologico e l’inquinamento generato dal reflusso delle fognature – o permettono di migliorare l’adduzione di acqua potabile, in linea con l’espansione delle città.

"Il desiderio di lasciare un mondo migliore alle generazioni future ci spinge a investire nella formazione di futuri leader, per i nostri progetti e per l’intero settore" Sue Perry | Head of HR, Nuova Zelanda

L’attenzione per le persone è un pilastro della nostra Strategia ESG, che ribadisce il nostro impegno per la salute e la sicurezza sul lavoro, il benessere e lo sviluppo professionale dei dipendenti, una gestione equa e meritocratica delle carriere e la promozione della diversità e dell’inclusione.

Generare valore positivo per le comunità locali è parte integrante della nostra strategia di sostenibilità. Oltre a realizzare infrastrutture complesse, ci impegniamo a contribuire al benessere sociale e ambientale dei territori in cui operiamo attraverso iniziative capaci di rispondere ai bisogni locali e di generare benefici duraturi nel tempo.

"Il vero valore aggiunto è nel confronto con le persone. Credo nel dialogo, nella condivisione e nell’ascolto: è da qui che ho visto nascere le idee migliori e le soluzioni più innovative" Francesca Lavorgna | QHSE Manager Italia

In qualità di impresa esecutrice di opere, il nostro ruolo si concentra sulla qualità della realizzazione attraverso l’eccellenza tecnica e l’innovazione, e sulla riduzione degli impatti ambientali e sociali legati alla fase di costruzione. Questo approccio si inserisce in una visione più ampia di creazione di valore per il territorio e per le comunità locali.

"La rendicontazione sta entrando in una nuova fase: non più solo misurazione, ma capacità di orientare strategie e azioni. È in questo passaggio che si costruisce il cambiamento" Giovanna Bruni | Sustainability Manager

La tutela dell’ambiente rappresenta per noi una priorità e, per questo, è al centro della nostra strategia ESG, che include obiettivi qualitativi e target quantitativi. Riconosciamo il ruolo delicato che ricopriamo, sia per il contesto in cui operiamo sia per la natura delle opere che realizziamo. Per questo motivo adottiamo elevati standard di sostenibilità, con l’obiettivo di ridurre il più possibile l’impronta ambientale connessa alle nostre attività.